構造を理解するための視点。
人と AI の両方に語られるブランドを、どう設計するか。
ブランド価値の源泉を構造化する - 5層モデルと不変項としてのL1【AI時代のブランド価値構築】
シリーズ「AI時代のブランド価値構築」について AIエージェントが顧客の代わりに情報を要約し、推薦する時代において、ブランド価値は静かに目減りしていきます。断片化したブランド...
AIで何でも作れる時代の、地味なコストの話【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIによって「作る」ことのハードルは大きく下がりました。 しかし、本当に重要なのは「作れるか」ではなく、その仕組みを持ち続けられるかどうかです。 AI生成によってプロト...
AIと人の役割分担は、忘れていた過去に答えがある【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIと人の役割分担は「能力差」ではなく「責任と権限」で再定義されつつあります。 Human-on-the-Loopの時代において、人間の仕事はより上流へと戻っていきます。 ...
「作れる」と「作るべき」は、別の話。CTOに求められるROIへの問い。【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIの進化によって、SaaSの役割そのものが問い直され始めています。 「作れる」と「作るべき」は別の意思決定 SaaSは死ぬのではなく変化している 意思決定は最終的にR...
いくらAIを使っても余裕が生まれないあなたへ。そして自分自身へ。【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIで作業時間が減っても、なぜか余裕は生まれない。むしろ以前より散漫になっている——そんな感覚に心当たりがある人は多いかもしれません。 人間は余白があると、それを新しい無...
製造業における生成AI活用の実態と営業資料の品質標準化【AI時代の実務設計シリーズ】
製造業では生成AIの導入が進んでいますが、現場では AIをどう使えばいいのか分からない 営業資料の品質がバラバラ 担当者ごとに資料の作り方が違う といった課題がよくありま...
「会議」って実は「作る」ために必要不可欠なのかもという話【AI時代の創造と挑戦の記録】
最近よく「会議は無駄」「会議を減らそう」という話を聞きます。 しかしAIの研究を見ると、むしろAIは内部で“会議”のようなプロセスを行いながら結論を出していることが分かってい...
効率のその先に【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIによって仕事の効率は確実に上がりました。 しかし、効率化した分だけ仕事が増え、楽になった実感がない人も多いのではないでしょうか。 効率化そのものには幸福がない 速く...
AI「オーケストレーション」とはなんなのか【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIオーケストレーションとは、単に複数のAIツールを並べて使うことではありません。 大切なのは、それぞれのAIの特性を理解し、人間が「指揮者」として全体を調和させることです。...