COLUMN
構造を理解するための視点。
人と AI の両方に語られるブランドを、どう設計するか。
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顧客は「理解された」瞬間に動く — AIペルソナと一次情報ループの設計【AI時代の実務設計シリーズ】
顧客は「理解された」と感じた瞬間に動きます。 AIペルソナと一次情報ループは、顧客理解を固定された分析から、日々更新されるブランド体験へ変えていきます。 ペルソナは「作...
AI時代の実務設計シリーズAI活用ブランディング
ChatGPTで買い物が完結する時代に、EC担当者がいま準備すべきこと─Shopify Agentic Storefrontsと販路設計の再考【AI時代の実務設計シリーズ】
ChatGPTやAIエージェント上で、商品探索から購入までが完結する時代が始まりつつあります。 EC担当者に求められるのは、検索や広告だけでなく「AIに推薦される販路設計」で...
AI時代の実務設計シリーズAI活用EC
いくらAIを使っても余裕が生まれないあなたへ。そして自分自身へ。【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIで作業時間が減っても、なぜか余裕は生まれない。むしろ以前より散漫になっている——そんな感覚に心当たりがある人は多いかもしれません。 人間は余白があると、それを新しい無...
AIAI時代の創造と挑戦の記録AI活用
製造業における生成AI活用の実態と営業資料の品質標準化【AI時代の実務設計シリーズ】
製造業では生成AIの導入が進んでいますが、現場では AIをどう使えばいいのか分からない 営業資料の品質がバラバラ 担当者ごとに資料の作り方が違う といった課題がよくありま...
AIAI時代の実務設計シリーズAI活用
「会議」って実は「作る」ために必要不可欠なのかもという話【AI時代の創造と挑戦の記録】
最近よく「会議は無駄」「会議を減らそう」という話を聞きます。 しかしAIの研究を見ると、むしろAIは内部で“会議”のようなプロセスを行いながら結論を出していることが分かってい...
AIAIマネジメントAI時代の創造と挑戦の記録
作る(制作)ことをマネジメントするということ【AI時代の創造と挑戦の記録】
AIを使えば誰でも何かを作れる時代になりました。 しかし、実際に必要なのは「作れること」そのものではなく、 目的を定義し、適切に委ね、結果をレビューする力かもしれません。 ...
AIAIマネジメントAI時代の創造と挑戦の記録