HUMAN
人に残る決断
顧客理解、取り組む意味、投資と事業化の最終判断。
Solutions
新規事業
VENTURE REFRAME
新規事業開発支援・事業再構想
会社が培った文化と強みを起点に、顧客が求める価値を確かめ、次に取り組む事業を具体化する。
未来の問い
自社が培った強みは、これからの誰の困りごとに応えられますか。
SIGNALS
こんな課題から、ご相談ください。
- 01 企画はあるが顧客の反応がない。
- 02 既存の技術や関係を何に生かすべきか見えない。
- 03 AIによる変化を、将来の事業像に反映できていない。
CHANGE
何を変えるか。
新しいアイデアを増やすだけでなく、既存事業の前提を問い直し、進める理由と条件を整えます。
FIRST STEP
最初に取り組むこと。
例えば、一つの既存資産と顧客課題を結び、提案の試作を通じて利用意向と成立条件を確かめます。
対象・期間・費用・成果物は、ご相談のうえ範囲を定めます。
RESPONSIBILITY
人が決めること。
AIに任せること。
AI
AIが担う仕事
調査情報の整理、仮説の展開、比較。
METRICS
変化を確かめる観点。
顧客から確認できた課題、利用意向、仮説の変化、収益・費用の成立条件。推定と実測を分けて確認します。
COMPANY ASSETS
あなたの会社に残るもの。
保有する強み、顧客の困りごと、提供価値、収益と費用の仮説を整理。顧客対話や試作品で確かめ、実施・修正・中止の判断材料と、次に試す範囲を残します。
NOT FOR
このサービスで扱わないこと。
ワークショップだけの納品、AIペルソナによる架空の市場検証、企画書だけの新規事業、資金調達や市場成功の保証。
NEXT CONNECTIONS
学びを、次の取り組みへ。
価値の届け方はクリエイティブ・EC・店舗へ。実行に必要な人と仕事の設計は価値密度経営へ。
Start Here
まずは、
自社の強みから、次の事業を考える
新しいアイデアを増やすだけでなく、既存事業の前提を問い直し、進める理由と条件を整えます。 対象が固まっていなくても、いま起きていることから伺います。